轉(zhuǎn)型升級是聚氨酯直埋保溫管廠家微利時代的出路
中國的鋼鐵工業(yè)面臨著國內(nèi)外需求疲軟、價格低迷和產(chǎn)能過剩的多重壓力，2016年便已進(jìn)微利時代。與鋼鐵行業(yè)緊密相關(guān)的聚氨酯保溫管行業(yè)也出現(xiàn)了這樣的情況。另外，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為世界資源、能源消耗和環(huán)境污染的大戶，還面臨著來自資源、能源環(huán)境的巨大壓力。為了緩解環(huán)境壓力和應(yīng)對行業(yè)低迷，聚氨酯保溫管道行業(yè)在“綠色生產(chǎn)”行動上進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)于中國聚氨酯保溫管廠家如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，專家認(rèn)為要重點把握以下六個方面：
一 、聚氨酯保溫管企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要以市場與客戶的需求為導(dǎo)向。
二、聚氨酯保溫管企業(yè)要向流程專業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)差異化、管理經(jīng)營高效化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成設(shè)備專一、市場專一、成本低、質(zhì)量可控的特色。
三、優(yōu)化工藝流程，推廣精益制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，確保用戶滿意。
四、突出技術(shù)，加大研發(fā)投入，追求質(zhì)量成本，以全成本管理理念指導(dǎo)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
五、以客戶為中心，為客戶提供全方位的服務(wù)。
六、與上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、最終害戶需求為紐帶，形成穩(wěn)定的供需關(guān)系，并贏得市場。
唐山興邦管道在轉(zhuǎn)型的道路上一直努力前行，目前已形成研、產(chǎn)、銷、服務(wù)于一體的專業(yè)防腐保溫管道龍頭企業(yè)。
