企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和??梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
在聚氨酯保溫管行業(yè),公司內(nèi)部的管理各個(gè)公司有各個(gè)公司的見解,唐山興邦管道工程設(shè)備有限公司,經(jīng)過20多年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn),以確保應(yīng)對市場的變化,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
1對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷,然后提煉和設(shè)計(jì)
目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化,但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前,通過對現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷,然后提煉出必要的甚至是精髓,把負(fù)面的不積極的去除掉,再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設(shè)計(jì),這是非常有必要的。
2明確和充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境
包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會形象、與外界聯(lián)系等方面,確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況,并具有很強(qiáng)的可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
3確立正確的經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則,它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序,是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視,是因?yàn)樗侵笇?dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ),往往決定企業(yè)的行為。
4培育共同價(jià)值的觀念
它是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念,但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素,使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式,使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念,樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念,并形成共識,成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。
5構(gòu)塑良好企業(yè)精神
它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向,使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求,通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化,形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性,這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo),親手培育而成。
6設(shè)計(jì)企業(yè)積極形象
這個(gè)過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認(rèn)識、態(tài)度與印象等方面的情況,為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,用知名度和美譽(yù)度的高低程度對企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式,將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會傳播,讓更多顧客認(rèn)識和接受,從而提高企業(yè)形象。
7建立良好企業(yè)道德
常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德,從長期來看,這將對企業(yè)來講是致命的。
8培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識
提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力,發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化的輻射力。
9改進(jìn)企業(yè)管理制度
不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度,將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中,特別是形成新的激勵(lì)機(jī)制,讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無處不在。
10形成責(zé)任文化
使員工養(yǎng)成相對合理的行為習(xí)慣。
強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)企業(yè)文化
通過以宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學(xué)習(xí)先進(jìn)代表等方式,以網(wǎng)絡(luò)和會議等為載體進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,使得企業(yè)文化讓員工銘記在心,并在工作方方面面得以展現(xiàn)。
完善細(xì)節(jié)
根據(jù)社會的進(jìn)步和企業(yè)人知識結(jié)構(gòu)的改變,不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細(xì)節(jié),從而確保企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。