2月24日，興邦管道5s管理一期項目啟動大會在公司會議室隆重召開。公司全體領導班子成員及相關部門負責人等20余人參會，同時邀請了三位管理經驗豐富的老師，對公司5s管理的推進工作進行指導。

總經理表示“我們要有學習的心態(tài)，勇于自我革命挑戰(zhàn)，弘揚實干精神，讓客戶主動認可我們，最終我們要實現(xiàn)興邦的大夢想。”

5S管理推進顧問閻老師深入講解了如何深入理解5s管理，如何通過流程優(yōu)化把標準識別出來，樹立出來，輔助業(yè)務的進行；顧問廖老師從興邦如何成為世界一流企業(yè)的角度切入，提出了“精益化、自動化、數(shù)字化、網絡化、智能化”的五化標準；以及徐老師后續(xù)的指導都為今后改善工作指明了方向。

會議著重說明了推行5S管理的目的及意義，詳細介紹了5S管理項目實施流程及機制，對推行5S管理工作進行安排部署，為后續(xù)5S縱深推進打下了堅實基礎。

我們宣誓今后做到“務實高效、勇于創(chuàng)新、敢為人先、全力以赴、責無旁貸。”

興邦董事長對2021年5S推進工作提出如下希望：把今天作為一個全新的開始，改變思想與認識，做到全公司動員，全員參與，全員受益。最終實現(xiàn)保質高效、安全、性價比高、客戶滿意度高的生產模式。

興邦管道5s管理一期項目啟動大會圓滿召開，會后顧問老師對5S管理相關知識進行詳細培訓，為興邦管道5S管理推進工作再上新臺階夯實基礎。

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